為全面推進班組精細化管理，提升生產現場管理水平，公司于3月19日組織召開年度班組精細化管理工作推進會。公司領導張總、萬總出席會議并作重要講話，各車間部門負責人及檢查組長參加會議。  

搭建平臺強基礎，責任分解抓落實  張總在講話中強調，班組精細化管理是公司高質量發展的基礎保障。她指出，要通過搭建競賽平臺、優化資源配置，進一步激發基層活力；各車間需嚴格落實5S管理標準，部門負責人要持續投入精力，強化檢查與督導，今年重點推進設備管理的提升與配合。同時，要求各部門細化責任分工，層層壓實任務，凝聚全員共識，確保車間區域管理水平全面提升。  

堅定信心講方法，協同聯動育人才  萬總在部署工作時強調，全員要堅定信心，注重工作方法的科學性和系統性。他提出“三到位”原則——管理到位、指導到位、匯報到位，要求形成“溝通-匯報-落實”的閉環機制。此外，萬總特別指出，要在工作中發掘優秀員工及班組長的潛力，通過實踐培養骨干力量，為公司可持續發展注入動能。  

群策群力，共謀提升  會上，各參會的同事積極建言獻策，圍繞管理難點提出創新思路；車間部門負責人現場表態，將細化落實舉措，確保各項工作齊頭并進。會議明確，下一步將建立動態督導機制，定期評估成效，推動精細化管理向縱深發展。  

此次會議進一步統一了思想、明確了路徑，為公司全年班組精細化管理工作的扎實落地奠定了堅實基礎。                                                  

（工會）